2012年8月27日上午,集團(tuán)公司召開精細(xì)化管理工作部署會(huì)議,專題檢查、動(dòng)員、部署精細(xì)化管理工作。會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳鷺生提出,精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,任務(wù)非常艱巨,集團(tuán)公司各部門、各單位應(yīng)從集團(tuán)戰(zhàn)略高度出發(fā),主動(dòng)作為、積極作為,結(jié)合集團(tuán)體制機(jī)制制度建設(shè)工作要求和特點(diǎn),以精細(xì)化管理為系統(tǒng)平臺(tái)和戰(zhàn)略抓手,全面推進(jìn)集團(tuán)全產(chǎn)品品牌建設(shè),全方位提高項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量,打造集團(tuán)產(chǎn)品品牌和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,將特點(diǎn)打造成勝點(diǎn)。吳書記還就如何做好精細(xì)化管理工作提出了轉(zhuǎn)變觀念、明確標(biāo)準(zhǔn)、健全體制、充實(shí)制度、強(qiáng)化責(zé)任、善于學(xué)習(xí)、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)宣傳的八點(diǎn)意見和要求。
為進(jìn)一步提高工程施工的管理水平,積極落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作會(huì)議的部署與吳書記的八點(diǎn)意見,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,加快公司發(fā)展,公司深入分析了目前公司工程施工存在的主要問題和面臨的形勢(shì),并作出詳細(xì)的工作部署:
1、要求全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念,按照工程施工精細(xì)化工作思路,進(jìn)行任務(wù)分解,腳踏實(shí)地,立足本職,以態(tài)度精心、過(guò)程精細(xì)、結(jié)果精致的要求和標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程。
2、制定了具體的《特房建工工程施工精細(xì)化管理工作要求》:一是要求各項(xiàng)目部做好貫徹落實(shí)工程施工精細(xì)化管理的宣傳工作,充分提高全員精細(xì)化管理意識(shí);二是組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理小組,并參照現(xiàn)場(chǎng)安全員設(shè)置,配備專職質(zhì)檢員;三是明確項(xiàng)目部工程施工精細(xì)化管理工作策劃書的編制要求;四是實(shí)施月度質(zhì)量檢查和月度質(zhì)量匯報(bào)制度并每月報(bào)送公司質(zhì)檢部門備案;五是建立項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理考核制度;六是項(xiàng)目部必須組建交房工作小組,積極配合交房工作。
3、編制《常見施工質(zhì)量缺陷預(yù)控措施及整改指南》,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,狠抓工程質(zhì)量,逐步將工程施工精細(xì)化工作從事后處理向事前預(yù)控轉(zhuǎn)移,并通過(guò)細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任。
4、制定《工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》,把工程施工精細(xì)化工作的貫徹落實(shí)情況納入項(xiàng)目部的考核范圍,實(shí)行責(zé)任追究制度,進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控與考核工作,建立施工班組合格供方數(shù)據(jù)庫(kù),為日后優(yōu)秀班組選擇提供數(shù)據(jù)支持。
工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,公司將繼續(xù)秉承“構(gòu)筑有形、追求無(wú)限”的企業(yè)精神,踐行“責(zé)任,讓生活更美好”的企業(yè)理念,堅(jiān)定不移地貫徹“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開拓進(jìn)取、精益求精、持續(xù)創(chuàng)新”的管理方針,打造精品工程,服務(wù)城市發(fā)展。