“十八大主題征文”優(yōu)秀獎選登

關(guān)于某建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的幾點思考

 

［摘 要］通過采用SWOT戰(zhàn)略分析方法對某建筑裝飾公司所處內(nèi)外部環(huán)境幾個角度進(jìn)行分析，據(jù)此提出了公司發(fā)展的思考，最終打造專業(yè)、綠色施工企業(yè)。

［關(guān)鍵詞］SWOT 管理模式 綠色施工

 

1 引 言 2013年，是貫徹落實中國共產(chǎn)黨的十八大精神的開局之年。中國共產(chǎn)黨把科學(xué)發(fā)展觀寫入黨的指導(dǎo)思想、把生態(tài)文明建設(shè)納入中國特色社會主義事業(yè)五位一體（經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)）的總體布局，對全社會企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)意義非常重大。在某建筑裝飾企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）內(nèi)部興起學(xué)習(xí)十八大精神的氛圍，聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，提出發(fā)展的幾點思路。

 2企業(yè)發(fā)展SWOT分析 本文采用SWOT戰(zhàn)略分析的方法，通過對企業(yè)目前優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）幾個方面進(jìn)行綜合分析。

 2.1發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）

2.1.1企業(yè)是具有獨立法人、是某建筑集團(tuán)公司的全資子公司，秉承著母公司的資源優(yōu)勢。

2.1.2 企業(yè)得到集團(tuán)母公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持。

 2.1.3 企業(yè)高管及中層管理人員對行業(yè)有危機(jī)感，并且發(fā)展意識強(qiáng)烈。

 2.1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)來源相對穩(wěn)定，近階段主要承接集團(tuán)內(nèi)部項目，計劃有一定的可控性和可預(yù)測性。

2.1.5 企業(yè)內(nèi)部管理及技術(shù)人員老、中、青搭配結(jié)合較為合理，多名骨干都是中級以上技術(shù)職稱，部分人員還擁有高級室內(nèi)建筑師、工藝美術(shù)師、注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。

 2.1.6企業(yè)延續(xù)集團(tuán)公司良好的企業(yè)文化，員工具有歸屬感、使命感。

 2.2發(fā)展劣勢（Weaknesses）

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全。

2.2.2 企業(yè)管理流程大部分沿用母公司的組織流程，不利于提高效率及管理主動性。

 2.2.3 在企業(yè)組建以來，還沒有形成品牌效應(yīng)和市場認(rèn)同度。

 2.2.4 企業(yè)組織架構(gòu)在進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化中，還沒形成穩(wěn)定成熟的內(nèi)部管理機(jī)制。

 2.2.5 企業(yè)現(xiàn)有的綜合實力（資質(zhì)、人員、設(shè)備、管理水平等）還不具備市場競爭力。

 2.2.6 企業(yè)人員構(gòu)成中，缺少在行業(yè)一流裝飾企業(yè)工作經(jīng)驗的復(fù)合型管理人才。

 2.2.7 企業(yè)缺乏對項目經(jīng)理以及高級設(shè)計師等高級技術(shù)人員的引入和開發(fā)機(jī)制。

2.2.8 企業(yè)項目管理模式單一，對項目班組的依賴性太大，總部管理力度較弱。

2.2.9 企業(yè)工程項目不是來至國內(nèi)一流房企或高端精裝修項目業(yè)主，因此缺少與之進(jìn)行溝通和交流的機(jī)會，大部分管理人員思想準(zhǔn)備不足。

 2.2.10 企業(yè)還沒建成優(yōu)質(zhì)合格成品、半成品材料供應(yīng)商、合格勞務(wù)班組的戰(zhàn)略資源。

 2.2.11企業(yè)缺乏對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入認(rèn)識和研究，沒有形成一個低碳經(jīng)濟(jì)時代所具有的綠色施工企業(yè)的理念。

 2.2.12較低的二級施工資質(zhì)是阻止企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸。

2.3發(fā)展機(jī)會（Opportunities）

 2.3.1黨的十八大把科學(xué)發(fā)展觀寫入黨章，全社會倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把生態(tài)文明建設(shè)納入中國特色社會主義事業(yè)五位一體的總體布局。打造綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能、集約型的施工企業(yè)有利于塑造企業(yè)品牌和承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

2.3.2黨的十八大提出全面建成小康社會、加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障性住房建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，對于具有基礎(chǔ)性、超前性的建筑裝飾行業(yè)，在中國特色社會主義事業(yè)五位一體建設(shè)中，為建設(shè)美麗中國，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中具有重要的作用，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展為建筑裝飾行業(yè)提供充沛的正能量。

 2.3.3 1999年以后國務(wù)院、建設(shè)部相繼出臺推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、商品住宅裝修一次到位的政策。2008年《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅裝飾裝修管理的通知》指出必須完善扶持政策，推廣全裝修房。2009年12月廈門市建設(shè)與管理局發(fā)布《關(guān)于推廣商品住宅精裝修工作經(jīng)驗的若干指導(dǎo)意見》。2010年4月8日起，廈門島內(nèi)商品住宅項目必須精裝修后方能上市交易。

2.3.4廈門地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好，裝修企業(yè)還有很大的成長空間。

 2.3.5隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，裝修的工程造價比重相對建筑工程有所提高。

 2.3.6目前廈門當(dāng)?shù)匮b飾企業(yè)同行業(yè)競爭者實力不足，還沒有產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的本地企業(yè)，當(dāng)?shù)馗骷已b飾企業(yè)發(fā)展模式同質(zhì)化嚴(yán)重，優(yōu)秀的裝飾企業(yè)有較大的成長空間。

 2.3.7企業(yè)已經(jīng)同建筑、裝修、勘察設(shè)計、石材等行業(yè)協(xié)會建立較為密切的聯(lián)系，有利于對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握。

 2.3.8政府推進(jìn)島內(nèi)外一體化建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障房建設(shè)、廈漳泉同城化建設(shè)，萬科、龍湖、中海等開發(fā)精裝修樓盤較成熟的國內(nèi)一流房企入廈。新的理念和新的市場機(jī)會將給公司發(fā)展帶來一些新的機(jī)遇。

 2.3.9集團(tuán)母公司推進(jìn)精細(xì)化管理，集合優(yōu)勢資源，以高端旅游業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等為突破口，致力于打造海西區(qū)域營收超百億的城市綜合運(yùn)營商，對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略和指導(dǎo)意義。

 2.3.10借助集團(tuán)母公司的品牌優(yōu)勢，有實力的優(yōu)質(zhì)配套供應(yīng)商愿意與之形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

 2.4發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)（Threats）

 2.4.1裝飾市場仍存在惡性循環(huán)競爭，過度地競爭使贏利空間減少，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和難度。

2.4.2裝飾行業(yè)內(nèi)一個突出的普遍性問題是勞動定額與市場價格的嚴(yán)重背離，成為創(chuàng)造裝飾工程精品的重要瓶頸。

2.4.3裝飾市場的行業(yè)發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴(yán)格有序的監(jiān)管，誠信體系的缺失以及對環(huán)境污染的檢查評價還需要一個過程。

 2.4.4裝飾行業(yè)整體門檻較低，大部分企業(yè)還是以包代管或者大包干的形式。

 2.4.5福建省裝飾產(chǎn)業(yè)化工程配套不齊全，還停留在傳統(tǒng)的手工裝修作業(yè)生產(chǎn)方式，質(zhì)量精細(xì)程度難以大幅提高，環(huán)保檢測也無法滿足要求。

2.4.6具有技術(shù)含量和利潤空間的大型裝飾項目紛紛被外來企業(yè)中標(biāo)并簽訂合同，對廈門當(dāng)?shù)匮b飾市場的培育不利。

2.4.7裝飾上市企業(yè)、中國裝飾百強(qiáng)企業(yè)陸續(xù)在廈門地區(qū)成立區(qū)域分公司或辦事處，勢必提高行業(yè)競爭的門檻。

 2.4.8業(yè)主審美及消費水平的提高，提出更高的要求。

 2.5綜合分析通過采用SWOT戰(zhàn)略分析方法分析，企業(yè)目前仍處于行業(yè)較弱的地位，市場競爭力弱。宜利用外部資源來快速彌補(bǔ)內(nèi)部的不足，借助集團(tuán)母公司的優(yōu)勢，穩(wěn)重求進(jìn)，塑造負(fù)有社會責(zé)任感的專業(yè)、綠色施工企業(yè)的品牌形象。

 3企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的幾點思考

3.1調(diào)整、優(yōu)化組織架構(gòu)

企業(yè)現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)是售樓部、會所、辦公樓、商品住宅精裝修工程，2014年以后計劃及發(fā)展規(guī)劃為高端酒店裝修項目、旅游文化創(chuàng)意裝修項目業(yè)務(wù)份額同時并舉的情況，及時調(diào)整、優(yōu)化與主營業(yè)務(wù)相匹配的組織架構(gòu)至關(guān)重要。

3.2建立健全內(nèi)部管理體系

傳統(tǒng)的大量手工作業(yè)、大包干、以包代管的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今裝修行業(yè)發(fā)展的主流。建立規(guī)范化的內(nèi)部管理體系，走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的路子，有利于企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工，進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)化管理。

 3.3多種管理模式并存

企業(yè)目前主要的管理模式是項目經(jīng)理部總承包管理模式。其主要的優(yōu)點是公司總部管理協(xié)調(diào)工作量較少，有利于高管集中精力拓展外部業(yè)務(wù)和目前階段的內(nèi)部建設(shè)。缺點是總部管理力度較弱，在多項目經(jīng)營中無法實現(xiàn)資源整合?，F(xiàn)有的項目經(jīng)理部的利益最大化和公司追求履行社會責(zé)任的職責(zé)不匹配。培養(yǎng)核心骨干項目部、壓縮企業(yè)及項目部管理層級，有利于完成優(yōu)質(zhì)工程、打造項目團(tuán)隊及對設(shè)計、施工綜合能力的提升。建立健全多種管理模式并存的內(nèi)部管理機(jī)制。

 3.4走差異化、專業(yè)化路線

集團(tuán)母公司的發(fā)展戰(zhàn)略有利于企業(yè)的早期規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展差異化、專業(yè)化路線，具有戰(zhàn)略意義。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的總部管理、設(shè)計管理、項目管理，提升設(shè)計文化內(nèi)涵。建筑裝飾業(yè)做為集技術(shù)、文化、藝術(shù)為一體的行業(yè)，在以裝飾工程為載體，提升設(shè)計人員的文化認(rèn)知和實用轉(zhuǎn)化能力；增加裝飾工程的文化、藝術(shù)含量；為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供軟實力。組織技術(shù)骨干，形成一個以設(shè)計、施工技術(shù)為核心的研究開發(fā)團(tuán)隊，創(chuàng)建優(yōu)良工程、示范工程、建筑科技工程，總結(jié)申報施工技術(shù)工法、質(zhì)量管理小組（QC）、參與行業(yè)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)的編制，固化成果，實現(xiàn)項目綜合效益最大化。

 3.5重視配套產(chǎn)品加工企業(yè)、建立合格供應(yīng)商庫

由于目前企業(yè)各個項目經(jīng)理部各自為戰(zhàn)，無法實現(xiàn)資源整合、最大限度降低成本，不利于考察配套產(chǎn)品加工企業(yè)和建立合格供應(yīng)商庫。企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，就要重視發(fā)展裝飾配套產(chǎn)業(yè)，完善配套的下游產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)《2012年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告》，目前公共建筑裝飾裝修工程的平均成品率在60%左右，最高的可達(dá)到90%以上；住宅裝飾裝修工程的平均成品率在40%左右，最高的可達(dá)到70%以上。同時，產(chǎn)業(yè)化水平提高具體表現(xiàn)在勞動力結(jié)構(gòu)的變化，目前施工現(xiàn)場作業(yè)人員與生產(chǎn)加工基地人員數(shù)量比約為6:4，大型骨干企業(yè)可達(dá)到5.5:4.5，都比2011年有所提高。工廠化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發(fā)展趨勢。裝飾企業(yè)擁有木制品、玻璃制品、不銹鋼、石材、塑鋼窗、幕墻等配套產(chǎn)品的加工能力或擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略聯(lián)營單位，完善自己的生產(chǎn)和服務(wù)能力，使裝飾工程工廠化、產(chǎn)業(yè)化。和優(yōu)秀配套產(chǎn)品加工企業(yè)、合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立一套適用于工業(yè)化裝修生產(chǎn)方式的系統(tǒng)流程和管控辦法，就是核心競爭力。

3.6尋求高端戰(zhàn)略合作伙伴

企業(yè)短時間難以形成較強(qiáng)的綜合實力，引入高端的戰(zhàn)略合作伙伴，借助外部力量，打造工程精品、培養(yǎng)管理團(tuán)隊。構(gòu)建戰(zhàn)略合作，將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，可以優(yōu)化資源，專注目標(biāo)，提高效率，集中精力發(fā)展自己的核心技術(shù)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

 3.7引入和培養(yǎng)高端復(fù)合型人才

一家公司是否擁有較多的戰(zhàn)略人力資源，特別是項目經(jīng)理以及具備深厚文化功底的設(shè)計管理人員的引進(jìn)和再教育培訓(xùn)，是最終能否取得成功的因素之一。原有土建施工管理人員，如果不學(xué)習(xí)，是搞不了高標(biāo)準(zhǔn)裝飾工程的，高標(biāo)準(zhǔn)的裝飾工程需要的是一批具有全新的理念、熟悉工廠化運(yùn)行規(guī)律、懂得設(shè)計、懂得現(xiàn)代化管理的復(fù)合型人才。轉(zhuǎn)換思維理念，建立引入和培養(yǎng)高端復(fù)合型人才的機(jī)制。

 3.8資質(zhì)升級計劃

盡快突破資質(zhì)瓶頸，完成相應(yīng)業(yè)績，盡快升級為一級資質(zhì)企業(yè)。同時申報建筑智能化工程設(shè)計與施工、建筑幕墻工程設(shè)計與施工、園林綠化設(shè)計與施工等資質(zhì)，提高企業(yè)的綜合實力。

 3.9加入行業(yè)協(xié)會組織

有選擇的加入一些裝飾行業(yè)協(xié)會或材料行業(yè)協(xié)會組織，并爭取成為高級會員，借助行業(yè)協(xié)會的力量優(yōu)化公司的戰(zhàn)略資源。

 3.10承接高端項目

企業(yè)要敢于嘗試和承接高端精裝修項目，不斷同國內(nèi)一流房企或高端精裝修項目業(yè)主進(jìn)行溝通和交流，通過“碰撞”達(dá)到鍛煉企業(yè)自身同時塑造企業(yè)品牌。

 3.11凝心聚力，打造綠色施工企業(yè)

提高施工管控力度，重視開工前的事前控制，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時機(jī)成熟形成自有的略高于行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全管控體系。通過多元化的管理模式，優(yōu)化企業(yè)的收入分配的公正性、合理性和激勵性，加強(qiáng)企業(yè)同事之間的良好溝通，為員工創(chuàng)造職業(yè)生涯發(fā)展平臺，形成自有的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成團(tuán)隊的合力。

重視裝飾設(shè)計、節(jié)能、環(huán)保，提高成品化率，提倡工廠化裝配式、拼裝式裝修，在選材和設(shè)計上下工夫，建立設(shè)計材料品牌庫和黑名單庫，打造綠色施工品牌。

學(xué)習(xí)十八大精神：凝心聚力謀發(fā)展；倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展；發(fā)展生態(tài)文明建設(shè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

【1】 《胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上的報告》

【2】 《2012年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告》. 2012年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告

 

                                                      單位： 特房建工廈門盛仕興建筑裝飾有限公司

                                                      作者：潘韶華