7月23日下午，我司召開“2014年度第三季度工程項目管理、三體系實施情況聯(lián)合大檢查”通報會，公司領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會議。會議由總經(jīng)理助理林奇主持。

    2014年7月2日～9日公司組織各職能部門對十一個在建項目進行工程項目管理、三體系實施情況聯(lián)合大檢查，并結(jié)合公司《項目部檢查考核評分表》的要求對各項目部進行綜合評價。獲得本季度綜合排名前三名的項目部為黎安小鎮(zhèn)D地塊、黎安小鎮(zhèn)C地塊、特房·錦繡祥安四期高層公寓。

    通報會上，公司黨委書記、董事長蘇寶通，總經(jīng)理助理林奇針對本次季度檢查的情況，分別作了講話。他們強調(diào)指出：各項目部要加強施工過程的質(zhì)量管理控制，各職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，不斷推進各項目按計劃完成任務(wù)，以滿足集團對無缺陷交房的管控要求，做到拒交房率及投訴率均為0；鼓勵工程項目管理人員、技術(shù)人員積極參加各類專業(yè)培訓及對示范工地的觀摩學習，相互學習、交流經(jīng)驗、尋找不足，堅持持續(xù)改進，不斷提升企業(yè)項目管理水平；要嚴要求、嚴管理、強隊伍，各職能部門要認真做好季檢復查工作，加大制度執(zhí)行力度，保證檢查整改工作落實到位，確保本次“工程項目管理、三體系實施情況聯(lián)合大檢查”活動取得實實在在的效果。

（工程管理部）