2011年3月20日至22日，由中建協(xié)認(rèn)證中心四位專家組成的審核組對(duì)我司進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系（以下簡(jiǎn)稱“三體系”）初次認(rèn)證的第二階段審核。

    通過對(duì)我司“三體系”認(rèn)證范圍所覆蓋的各個(gè)活動(dòng)過程及場(chǎng)所進(jìn)行系統(tǒng)、全面、細(xì)致、嚴(yán)格的審查，審核組充分肯定了我司貫徹《ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求》、《ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》以及《GB/T50430-2007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》所做的工作，一致認(rèn)為我司“三體系”符合審核準(zhǔn)則要求，“三體系”運(yùn)行基本有效，一致同意推薦認(rèn)證注冊(cè)。

    本次認(rèn)證是我司在更名為特房建工以來首次進(jìn)行的管理體系認(rèn)證，認(rèn)證范圍包括房屋建筑工程、市政公用工程、建筑裝修裝飾工程、地基與基礎(chǔ)工程、建筑幕墻工程、金屬門窗工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、園林綠化工程等多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容。自去年召開“貫標(biāo)動(dòng)員大會(huì)”以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全體員工上下一心，公司先后組織員工參加對(duì)《ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求》、《ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》以及《GB/T50430-2007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)多位資深專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行授課解析，組織44位內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)考試，并對(duì)公司管理體系的運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部審核，同時(shí)組織公司各部門對(duì)我司的管理體系進(jìn)行管理評(píng)審。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工半年多來的努力，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在我司已基本建立，運(yùn)行有效，并具備自我識(shí)別和改進(jìn)的能力。

    在2011年3月22日下午舉行的第二階段審核末次會(huì)議上，審核組組長(zhǎng)鄭瑾老師首先肯定了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我司“三體系”認(rèn)證工作的重視，確認(rèn)了“三體系”在我司已建立并有效運(yùn)行，并對(duì)一般不符合項(xiàng)制定的修正措施計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)后，同意向北京認(rèn)證中心推薦認(rèn)證注冊(cè)。然后鄭瑾老師對(duì)我司管理體系存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行講解分析，對(duì)我司管理體系的運(yùn)行工作提出以下寶貴意見：

    1、要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系只是針對(duì)企業(yè)日常工作管理的一個(gè)體系，需全體員工在以后工作中繼續(xù)保持和不斷改進(jìn)；

    2、全體員工需加強(qiáng)對(duì)公司管理體系文件以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究；

    3、公司應(yīng)注重“三體系”中薄弱環(huán)節(jié)的管理，主要包括公司制度的完善、實(shí)施過程的管理、分析與改進(jìn)等，并將所有管理工作落實(shí)到工程管理工作中去。

    最后，鄭瑾老師代表審核組成員對(duì)我司通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證審核表示祝賀。

    在認(rèn)真聽取審核組的匯報(bào)和建議后，公司總經(jīng)理魏希學(xué)對(duì)審核組全面、細(xì)致的檢查與指導(dǎo)表示感謝，并指出：本次認(rèn)證審核的順利通過是對(duì)特房建工所有員工在過去努力工作的肯定和鼓勵(lì)，但我們要深刻認(rèn)識(shí)到公司的管理工作還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，全體員工要以本次管理認(rèn)證作為完善公司管理工作的起點(diǎn)，確保管理體系的有效運(yùn)行，并要持續(xù)改進(jìn)，使公司的管理工作更加制度化、規(guī)范化，讓公司的管理工作達(dá)到更高的水平！

                                                   （特房建工 技術(shù)部）