2021年11月1日，公司在特房波特曼財富中心A座6層環(huán)形會議室召開第三季度聯(lián)合檢查反饋會暨“質(zhì)量月”活動總結(jié)會。會議由公司項目管理中心經(jīng)理助理陳伯堅主持。

會議首先總結(jié)回顧了2021年“質(zhì)量月”開展的相關(guān)活動，對活動實施過程、取得的效益、相關(guān)建議進(jìn)行了總結(jié)，并要求進(jìn)一步落實項目質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，提升公司項目質(zhì)量管理水平。隨后，會議對聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的各項目存在問題進(jìn)行反饋說明；本次匯報首次采用檢查分項逐一講解的形式，對各分項排名“前三”及“后三”項目提出表揚及誡勉，內(nèi)容更為具體，匯報流程更為清晰；表現(xiàn)優(yōu)秀的項目還在會議中，就好的經(jīng)驗和管理方式進(jìn)行了分享。會議最后由公司財務(wù)部、經(jīng)營部進(jìn)行相關(guān)文件制度宣貫。

聽取匯報講解后，公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌對一步工作提出要求：一是要進(jìn)一步強化質(zhì)量管理工作，各項目要再強調(diào)、再部署、再落實，圍繞工匠精神，從細(xì)部入手到施工的每一個環(huán)節(jié)；二是要深刻吸取各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，堅決克服麻痹心里及僥幸思想，推動項目一線安全生產(chǎn)工作零缺位，對安全問題零容忍，保持項目常態(tài)化安全巡查生產(chǎn)制度；三是公司當(dāng)前進(jìn)行的組織優(yōu)化工作，將增強企業(yè)的整體功能，更好地服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，也希望和各位齊心協(xié)力共創(chuàng)特房建工的美好未來。

最后，公司黨委書記、董事長謝志雄作總結(jié)發(fā)言。他表示，一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記向中國質(zhì)量（杭州）大會賀信內(nèi)容?！百|(zhì)量是人類生產(chǎn)生活的重要保障。人類社會發(fā)展歷程中，每一次質(zhì)量領(lǐng)域變革創(chuàng)新都促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、增進(jìn)了人民生活品質(zhì)”。二是公司作為國有企業(yè)，要提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要吸取如：2017年的“陜西奧凱電纜”、“天津市房信建筑工程總承包有限公司總承包資質(zhì)被降級處罰”的經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，防微杜漸。三是各項目對于質(zhì)量問題要整改徹底，落實到位，環(huán)節(jié)層層扣緊壓實，要展現(xiàn)新時代國有企業(yè)新作為，推動企業(yè)向高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。最后，各項目要再接再厲，圓滿順利地完成2021年工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席饒英輝，黨委委員、副總經(jīng)理鄒仕航，黨委委員、紀(jì)委書記丁雪梅，副總經(jīng)理郭啟航、副總工程師江志春，各部門領(lǐng)導(dǎo)、各項目負(fù)管理人員等共計90余人參加會議。

(項目管理中心)