會議過程中，陳小潔首先對近年來全過程工程咨詢服務相關政策文件出臺背景、核心關注點進行解讀，梳理服務落地的基本模式，再結合典型工程咨詢實踐，深度講解咨詢服務開展所需具備的核心內(nèi)容要素及核心能力要素提升。重點關注如項目前期策劃和決策研究、項目管理實施總體統(tǒng)籌和系統(tǒng)策劃、項目實施組織策劃、設計過程管理與控制、全過程計劃管理與進度控制、全過程BIM咨詢服務等全過程和全方位視角普遍薄弱環(huán)節(jié)。最后結合集團和公司組織架構和業(yè)務范圍的實際情況，探討了向全過程工程咨詢單位轉(zhuǎn)型的可能性以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

通過本次培訓，經(jīng)營部員工對全過程工程咨詢模式落地與運作管理有了更深刻的理解。

(經(jīng)營部)