會議中，項目負責(zé)人林樹楚首先匯報了項目施工進度情況及已采購的材料品牌使用情況，隨后各參建方詳細匯報了施工過程中因材料推薦品牌確樣滯后及協(xié)調(diào)解決等情況。最后，會議要求項目部各參建方要注意過程痕跡化管理，借助公司第一個EPC項目的契機，及時了解、匯總、反饋施工過程的各材料品牌差異、工藝標(biāo)準、生產(chǎn)品類、供應(yīng)渠道等信息，積累EPC項目施工管理經(jīng)驗，以供公司越來越多的EPC項目施工學(xué)習(xí)及借鑒。