為更好地了解、評(píng)估我司員工在2011年的工作積極性、主動(dòng)工作意識(shí)和工作績效，促進(jìn)公司內(nèi)部上下級(jí)之間的溝通和各部門間的相互協(xié)作意識(shí)，提升公司的管理水平，公司成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并于2012年3月1日－4月1日組織對(duì)部門及員工進(jìn)行2011年度任務(wù)績效、工作行為等情況的考核。

    公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次考核進(jìn)行了詳盡的安排與部署，公司還針對(duì)此次考核活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。此次考核從部門績效考核、部門中層領(lǐng)導(dǎo)及普通員工績效三個(gè)方面來全面考核，堅(jiān)持“公開、公平、公正，分類考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，力爭考核工作公平、客觀。

    希望通過考核，能夠讓每位員工端正自己的工作態(tài)度，提升工作質(zhì)量和效率，為建工的未來發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（特房建工 行政部）