4月23日下午，我司召開“2013年第二季度工程項目管理、三體系實施情況聯(lián)合大檢查”通報會，公司領導楊丹、莊景峰、江麗、林奇及相關部門負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會議。會議由總經(jīng)理助理林奇主持。

    為確保公司工程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作順利完成，公司于2013年4月8日－13日組織技術中心、安全管理部、工程管理部、經(jīng)營管理部、財務部、人事行政部等部門及廣德信勞務公司對各在建項目進行聯(lián)合檢查，此次聯(lián)合大檢查主要從工程技術管理情況、工程質(zhì)量管理情況、施工管理人員到位情況、安全生產(chǎn)檢查情況等方面入手，查找各項目主要存在問題，并要求落實整改。

    經(jīng)過連續(xù)六天的檢查，并結(jié)合公司《項目部檢查考核評分表》的要求，我司對本季度接受檢查的12個項目部進行綜合評價排名，獲得前三名的項目為“官任社區(qū)活動中心工程”、“特房·銀溪春墅”、“特房筼筜·溫莎公館”。

    總經(jīng)理助理林奇在會上提出了幾點要求：一是各項目部應在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改工作，并提交整改反饋單；二是要按照合同規(guī)定，及時辦理工程簽證手續(xù)；三是安全部、廣德信勞務公司及各在建項目項目部應加強工程技術管理的學習交流，并鼓勵相關人員參觀廈禾裕景、“特房·銀溪春墅”、“錦繡祥安四期”等工地，通過對內(nèi)對外學習交流促進業(yè)務水平不斷提升。

    公司總工程師莊景峰在通報會上作了總結(jié)講話，他強調(diào)指出：一是各項目部應重視處理現(xiàn)場存在的共性問題，要做到一次整改到位，避免同一問題重復出現(xiàn)；二是各項目配備的取樣員、試驗員必須到位，切實履行材料進場檢驗、試件養(yǎng)護等工作職責，從根本上做好工程質(zhì)量控制；三是在建筑節(jié)能方面，要嚴格按圖施工，確保順利通過節(jié)能驗收；四是各項目部要進一步加強工程技術、質(zhì)量管理及安全文明施工，做好各項自檢自查及迎檢工作。

（工程管理部）