2月26日上午8：30，我司組織召開2013年度管理評審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)吳淵凱、林奇，管理者代表莊景峰，以及各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由莊景峰主持。

    會上，各職能部門負(fù)責(zé)人先后對本部門2013年在質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等方面的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并分析存在的問題和改進(jìn)措施。隨后，公司總經(jīng)理吳淵凱對各部門2013年度工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評，對存在問題深入分析，并對下階段工作提出改進(jìn)要求。

    最后，管理者代表莊景峰在總結(jié)中指出，我司經(jīng)過近年來“貫標(biāo)”工作的深入，目前各項(xiàng)管理水平較高，各部門均能很好地完成了預(yù)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的方針能適應(yīng)當(dāng)前市場和顧客的要求，體系文件是充分的、適宜的，整個(gè)體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行，并得到不斷持續(xù)改進(jìn)和完善。但同時(shí)，各部門應(yīng)清晰地看到自己部門仍然存在的問題，應(yīng)理清思路，按吳總提出的工作要求，將整改措施落實(shí)到位，使公司各項(xiàng)管理工作不斷的完善和優(yōu)化，使企業(yè)能夠長期、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

（技術(shù)中心）